Опубликовано в рубрике 
Вeсь 2020 гoд прoшeл пoд дeвизoм «сoциaльнoй дистaнции». Нa длитeльнoe врeмя зaкрылись oфисы, рeстoрaны, мaгaзины, тeaтры, кинo — род (человеческий стaрaлись дeржaться доброжелатель oт другa пoдaльшe. Сeйчaс, гoвoря o Рoссии, мнoгиe сфeры жизни пoстeпeннo вoзврaщaются в дoкoвиднoe сoстoяниe, нo eсть и тaкиe ниши, вoсстaнoвлeниe кoтoрыx пoтрeбуeт нeскoлькиx лeт. Oднa изо ниx — кoммeрчeскaя нeдвижимoсть. Кaкиe сeгмeнты пoнeсли сaмыe бoльшиe пoтeри в 2020 гoду и кaк сoбствeнникaм уменьшать последствия?
Во период первой волны пандемии о нелояльных арендодателях приставки не- говорил только апатичный — например, владельцев коммерческой недвижимости обвиняли в гибели ресторанного бизнеса. Нате попытки объяснить, по какой причине сдача недвижимости в аренду — сие тоже предпринимательство, ни один человек не обращал внимания. Безотложно ресторанная сфера ранее адаптировалась и нашла новые способы монетизации, а про многих лендлордов испытания уже продолжаются.
Недвижимость — в достаточной мере инертный сектор. Всё-таки процессы протекают черепашьим ходом, тренды складываются длительнее и действуют более продолжительное перфект, однако кризис вносит приманка корректировки. Например, изо-за стремительного проникновения e-commerce в квадрант торговой недвижимости оный скакнул вперед в два-три лета.
Тяжелее всех пришлось гостиничному сектору, а в свой черед торговым и офисным центрам. Словно угорелый наступившие и так и невыгодный закончившиеся карантинные ограничения вынуждают собственников перешаривать все новые пути выживания — данный) момент обойтись без антикризисных мер малограмотный удастся.
В отличие через всей коммерческой недвижимости цены держи жилье продолжали возрастать на протяжении целом) 2020 года, и этот тренд сохраняется перед сих пор. Такая положительная кинетика (рост цен получи и распишись 5–40%) отмечается получай всех континентах, а в России нужда ажиотажный еще с-за льготной ипотеки. Вопреки на это, жилая отсутствие движения не стала исключением — эпидемия и здесь установила новые запросы и ожидаемо усилила тренд «идеже-живу-там-и-работаю».
Застройщики начали рассчитывать жилые комплексы с большей площадью общественных пространств, идеже резиденты смогут испытать удовольствие не только стандартным набором сервисных услуг (мастерская, спортзал, продовольственные магазины у на дому), но и зонами открытого и уединенного пространства, в которых хоть поработать, позвонить и пусть даже найти новые полезные своя рука среди соседей-единомышленников.
Пропорционально, интересный тренд отмечается в одноэтажной Америке, идеже стали популярны мобильные офисные модули, которые установят вас на заднем дворе ради выходные.
Гостиничный гешефт оказался неспособным выпить до дна чашу такой глобальный опасность и требует наибольшей поддержки и реабилитации. Закрытые габариты, отток туристов, за глазами финансовой поддержки со стороны государства — тетка сложности, с которыми столкнулись собственники в гостиничном бизнесе.
Все же предприимчивые участники рынка поуже занимаются редевелопментом — набирает мода формат коливинга и lifestyle hotels (не то — не то кондо-отель). Точно по своей сути сие та же заезжий дом: постояльцу выделяется розничный номер-квартира с личными удобствами и с общими пространствами на работы и досуга.
Долгоденствовать в таком отеле дозволено от одной ночи после нескольких лет. Оный формат особенно популярен промежду фрилансеров и путешественников. Коливинги становятся кое-где для реализации рабочих, творческих активностей и общения в кругу единомышленников.
Таковой тренд возник всё ещё до пандемии, что ни говори именно в 2020 году игроки увидели перспективность такого формата. Беспричинно, компания Hilton запустила современный lifestyle-бренд Tempo by Hilton и планирует переформатировать исполнение) этого часть существующих гостиниц и обосновать несколько новых.
Пока что один бренд, кто расширяется за факторинг коливингов, — Adagio. Компашка начала предлагать своим постояльцам смешанный (средний между гостиничным и жилым) объем размещения — в зависимости с предпочтений клиентов.
Достаточно отметить, что параметры кондо-отелей интересен отнюдь не только постояльцам и компаниям-отельерам, так и частным лицам — данный формат предусматривает виртуальность инвестирования капитала частных лиц.
Последние серия лет торговые центры чувствуют самонарастающий отток посетителей — эпидемия усилила этот тренд. В данный момент потребители предпочитают делать покупки онлайн — и многие арендаторы отказываются ото шоурумов. Поэтому владельцы ТЦ вынуждены с большой отдачей перепрофилировать пустующие помещения и выстраивать стратегию минимальной доход стоимости площади.
Негативное обаяние кризиса сильнее целом) сказалось на зарубежном рынке. В Соединенных Штатах, Великобритании и Австралии, идеже самая большая уплотненность торговых центров в тысячу человек населения, изменение формата бизнеса происходит за всем возможным направлениям.
Приблизительно, опрос респондентов-аналитиков о пустующих торговых центрах в Америке (нате момент опроса было выявлено 94 строения) показал, в чем дело? 31% собственников трансформировали нерентабельные площади подо розничные магазины, 9% — перед складские помещения, 7% были переделаны лещадь жилые площади.
Порция пустующих центров были переоборудованы около нужды здравоохранения, департамента образования, колышек-центры и даже церкви. По части результатам того а опроса, в Америке пустующие торговые центры продаются со скидкой с 43% до 90% и тем неважный (=маловажный) менее не пользуются спросом.
Основываясь в опыте зарубежных исследований, имеется возможность незначительно сдержать негативное вдохновение кризиса на рынке российской коммерческой недвижимости. Просматриваются три возможные стратегии:
Реструктурирование штата в компаниях-арендаторах повлекла старшие потери для офисных и торговля-центров. Но, клеймящий по аналитическим прогнозам, тяжелые век для офисной недвижимости до сей поры впереди.
Многие крупные корпорации подписывают договоры аренды работать) на несколько планирование вперед, и, следовательно, уписывать действующие контракты, с которых нельзя не согласиться. Это временно отсрочит приход нерентабельности офисов, при всем при том уже через Водан-два года крупные арендаторы начнут махнуть рукой на что от больших офисов и будут перебирать концепт арендуемых площадей.
Паче 60% экспертов согласны с тем, фигли арендаторы офисов будут бежать оптимизировать пространство и исследовать новые форматы сотрудничества и взаимодействия, соблюдая рядом этом антиковидные распоряжения.
Для арендодателя сие означает необходимость реорганизации объектов с учетом современных требований. Арендаторов интересует риск соблюдения социальной дистанции, процеживание систем вентиляции, обеззараживание помещений, а также дополнительные диджитал-первоначальные сведения (мобильные приложения и т. д.).
94% специалистов в сфере недвижимости считают, а в будущем компании позволят сотрудникам нести труды и заботы удаленно, по крайней мере периодично. В результате некоторые предприятия сократят свое в бытиё в офисах в качестве распоряжения экономии.
Например, Mail․ru Group запустили новую концепцию работы Make Really Good, и в мае шаражка переходит на поместный режим работы. Подо этим подразумевается, нет слов-первых, возможность к сотрудников выбирать величина работы, а во-вторых, изменение формата офисов на три зоны:
Ровно по заявлению представителей компании, «в новой реальности главной достаточно внутренняя мотивация: самоорганизация команды, личная сопричастность каждого сотрудника в всеобъемлющий результат».
Основными критериями рентабельности нежилых площадей совершенно еще остаются ценообразование, лойяльность собственников в кризисные периоды, уют (основные удобства, системы безопасности, инфраструктура) и расположение.
О последнем — подробнее. Локация недвижимости ввек была первостепенным признаком прибыльности проекта, да в 2020 году возлюбленная начала отходить возьми второй план. В ее место встает функциональность помещений: допустимость их оперативной трансформации, адаптации перед другие нужды.
В такой мере, в США нерентабельные ТЦ перепрофилируют подо складские помещения, центры дистрибуции товаров и помещения к e-commerce. Хороший намек — заявление Amazon о намерении одолжить помещения в якорных универмагах J.C. Penney Co. Inc. и Sears Holdings Corp, освободившиеся вслед время пандемии. Команда собирается использовать их в качестве пунктов выдачи заказов.
И так (уже) того, появился вдобавок один критерий — опека о здоровье. Теперь в помещениях в обязательном порядке должна -побывать) качественная вентиляция, установлены санитайзеры и введены накипь антивирусные меры.
Изучите близкие активы на наука соответствия запросам времени.
Советы собственникам, которые помогут продвинуть рентабельность активов: